Ingénieur industriel de formation, monsieur Veilleux cumule plus de 20 ans d’expertise en gestion du personnel, en gestion de projets, en amélioration continue et en organisation du travail. Longtemps convaincu que le Lean ne s’appliquait qu’au secteur manufacturier, sa vision des choses a grandement changé depuis les 5 dernières années. Sa réorientation de carrière vers l’optimisation des processus administratifs, de la comptabilité, de la fiscalité et de la gestion des ressources financières a fait de lui un chasseur invétéré des gaspilleurs de temps et d’efforts.

Reconnu pour son enthousiasme et son leadership, monsieur Veilleux excelle en planification stratégique, en orientation d’affaires ainsi qu’en mobilisation du personnel vers l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Il a notamment agi en tant qu’intégrateur, coordonnateur, formateur, superviseur, chargé de projet, directeur d’usine, conseiller senior en organisation du travail et conférencier.

Trop souvent vous avez à participer ou à recruter des participants pour la réalisation d’un projet de petite, moyenne ou grande envergure dans votre entreprise ou encore pour un client. La volonté est là, mais difficile de se décharger de tâches administratives récurrentes, de la reddition de compte ou de la gestion des urgences intempestives qui minent le temps et l’énergie consacrés au projet. Les choses étant ce qu’elles sont, en cours de route, nous perdons des partenaires ou les tâches de chacun ne sont pas réalisées.

Lors de cette conférence, nous vous ferons part des outils, des astuces et du changement d’approche que vous ou votre organisation pouvez apporter en mode Lean. L’objectif est de dégager et de libérer ce temps si précieux dont vous avez besoin pour vous et pour vos collaborateurs afin de compléter les projets d’entreprise dont vous êtes en charge dans les délais prescrits.